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監(jiān)管環(huán)境下企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

1、滿足集團(tuán)對下屬所有成員企業(yè)的全 方位多級次監(jiān)管
集團(tuán)下屬成員單位能整合與集團(tuán)使用同一套系統(tǒng)的平臺的要進(jìn)行財(cái)務(wù)、資金、人力、辦公、項(xiàng)目的集團(tuán)化集中管控，對部分成員單位集團(tuán)無法進(jìn)行集團(tuán)化集中管理的，能夠采用有效的手段，對其進(jìn)行過程及結(jié)果的實(shí)時(shí)監(jiān)管。

2、滿足在國資監(jiān)管環(huán)境下國資國企監(jiān)管要求：
通過建立國資企業(yè)在線監(jiān)管企業(yè)端，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息監(jiān)管、黨建監(jiān)管、三重一大監(jiān)管、企業(yè)改革監(jiān)管、人事監(jiān)管、投資監(jiān)管、產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、考核指標(biāo)、資產(chǎn)監(jiān)管、財(cái)務(wù)監(jiān)管、資金監(jiān)管、監(jiān)督追責(zé)、電子公文管理等系統(tǒng)，推動投資主體對投資企業(yè)、投資項(xiàng)目、重大事項(xiàng)、招標(biāo)采購事項(xiàng)、黨建工作等方面的科學(xué)管理，提升企業(yè)多層級組織的組織運(yùn)營效率，并為國資監(jiān)管數(shù)據(jù)采集提供數(shù)據(jù)源支撐。

3、滿足國資企業(yè)運(yùn)營管理及數(shù)據(jù)分析決策的要求：
建立國資企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理數(shù)字化平臺，建立企業(yè)管理相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)模型可視化數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)投資主體的綜合運(yùn)營、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、資金、投資、人力、黨建及重大事項(xiàng)決策等企業(yè)運(yùn)營方面的大數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)決策提供可視化大數(shù)據(jù)分析預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理的科學(xué)決策和預(yù)警分析。

4、滿足縣國資委國資監(jiān)管指標(biāo)采集要求：
通過建立企業(yè)數(shù)據(jù)采集交換平臺，建立企業(yè)內(nèi)部多業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)與國資企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營管理平臺的數(shù)據(jù)交換；實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部多業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享以及數(shù)據(jù)交換，并實(shí)現(xiàn)與國資監(jiān)管部門實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)上報(bào)和數(shù)據(jù)交互；