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基于管理會計核算要素和管理會計帳簿進行利潤中心的核算、報告：支持以公司運營模式下，利潤中心的核算；支持事業(yè)部模式下核算管理要求；支持以利潤中心為核心運營的企業(yè)的管理核算要求。

滿足集團內(nèi)部責任中心間對于某些公共費用進行分攤的要求：提供分攤?cè)蝿盏脑O置和分攤規(guī)則的定義；支持間接成本分攤：成本中心到成本中心和成本中心到成本對象的成本分攤；定期執(zhí)行分攤處理，形成分攤的結果，并核算到相關責任中心。

為集團內(nèi)部責任中心間針對內(nèi)部交易和服務的結算提供支持：內(nèi)部結算可以按照企業(yè)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進行結算；集團、管控范圍、利潤中心級的轉(zhuǎn)移價格表管理；內(nèi)部結算單可以引用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 支持責任中心的費用計提：對于上級的管理費用按照固定的成本動因和固定的系數(shù)計提費用，使下級單位能夠更合理的承擔某類的費用；支持定義計提基數(shù)（如收入、固定數(shù)值）和定義計提比例；定期執(zhí)行計提方案以，形成計提結果，并核算到相關責任中心。

預算組織體系：從組織設置上保障預算融入日常經(jīng)營，保障預算與經(jīng)營運作的有效結合。

預算管理的組織體系包括：預算決策機構、預算領導機構、預算歸口管理機構、預算執(zhí)行機構，這四類預算組織中的成員都要參與到整個預算工作中，其中預算編制部門負責填報預算，歸口部門負責匯總和審批業(yè)務范圍內(nèi)預算，預算管理委員會負責對整個公司的最終預算進行審批。

? 預算決策層是預算管理委員會，負責審批本單位最終的預算，對重大事項進行最終決策；

? 預算管理委員會辦公會是預算總執(zhí)行部門（一般由財務部兼），是預算管理的主管部門和監(jiān)控部門，負責匯總、搜集歸口部門上報的預算；

? 預算歸管理機構，是歸口業(yè)務范圍內(nèi)預算的直接管理與控制部門，對所屬用款部門的歸口預算項目進行管理，起著承上啟下的作用；

? 預算執(zhí)行機構，預算管理所涉及的銷售、生產(chǎn)、供應及其其他職能部門都是預算的執(zhí)行組織，簡單來講，預算的編制，控制和考核的單位和部門都是預算的執(zhí)行組織。預算執(zhí)行機構也就是預算的責任主體。