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9月13日—14日兩天，經(jīng)沃克公司ERP項(xiàng)目組與各車間及關(guān)鍵用戶的協(xié)同并積極配合，陜西益利德軟件科技有限公司對(duì)沃克公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作順利完成。

從銷售需求到產(chǎn)品投料、從生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)到車間產(chǎn)品加工工序的流轉(zhuǎn)，對(duì)各類產(chǎn)品加工過(guò)程都做了詳細(xì)了解，對(duì)庫(kù)房產(chǎn)品的入庫(kù)，廢品的處理、車間工序間的協(xié)作和關(guān)鍵用戶都做了詳細(xì)的溝通。

對(duì)各個(gè)車間工資的核算辦法，庫(kù)房情況也做了詳細(xì)調(diào)研。

  通過(guò)這次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研旨在制定切實(shí)可行沃克公司的生產(chǎn)制造實(shí)施方案，提升沃克公司現(xiàn)場(chǎng)管理； 通過(guò)車間條碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)車間工序轉(zhuǎn)移與ERP實(shí)時(shí)同步，及時(shí)了解工序在制品庫(kù)存，同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全程追溯。

 通過(guò)系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)分析功能，可實(shí)時(shí)掌握作業(yè)單元的生產(chǎn)進(jìn)度、完工、用料、生產(chǎn)質(zhì)量，數(shù)據(jù)及時(shí)錄入，盡可能做到制造現(xiàn)場(chǎng)“日清日結(jié)”，推動(dòng)車間作業(yè)績(jī)效的持續(xù)改善。

通過(guò)車間條碼的使用，工序流轉(zhuǎn)卡的實(shí)時(shí)提交，詳細(xì)記錄每張訂單產(chǎn)品的每道工序哪個(gè)工人完成情況，根據(jù)工序的工時(shí)單價(jià)，能夠自動(dòng)匯總出每個(gè)工人每月的計(jì)件工資。實(shí)現(xiàn)當(dāng)月計(jì)件工資的同步、自動(dòng)計(jì)算。

 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用全面采集，按照部門+完工產(chǎn)量+工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)?，?zhǔn)確核算出每種產(chǎn)品每張訂單的準(zhǔn)確成本，為企業(yè)的全面提升質(zhì)量管理、索賠以及生產(chǎn)過(guò)程管理等多個(gè)方面提供具有說(shuō)服力的決策依據(jù)。

 希望通過(guò)各部門在ERP信息化管理上的積極配合和共同努力，使沃克公司信息化管理水平上臺(tái)階，以其現(xiàn)代人的管理思想和管理手段，有效地對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行有效地整合。改善了企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)模式，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。沃克公司ERP關(guān)鍵用戶應(yīng)該在整個(gè)的系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中挑起重任，不斷創(chuàng)新，促進(jìn)沃克ERP信息化管理系統(tǒng)的飛躍發(fā)展使項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的效果。